人事制度

会社が収益を上げるためには、商品を多く売る必要があります。どんなに優れた商品を持っていても、売れなければ収益を上げることは出来ません。
そのため企業経営には「社員モチベーションを高める人事制度」が不可欠です。

表裏の一体の組み合わせ

人事制度では、経営計画・目標設定・組織・仕事に対する姿勢・評価制度・人事考課・教育・育成・人材（能力）活用・賃金（賞与）制度などが表裏一体として絡み合うことになります。

弊社代表は労働組合執行部を経験しております。そこで深く感じたことは、春闘や賞与交渉時に現場をよく回ったのですが、不思議なことに賃金に対する不満より、圧倒的に評価に対する不満が多かったことです。適正な評価をすることで、会社と従業員の信頼関係がより深まります。

人事制度における７つのパーツ

• 目標面接制度（目標）
• 実力資格制度（能力の基準）
• 執務態度制度（態度）
• 人事考課制度（評価）
• 育成制度（教育）
• 能力活用制度（能力の活用）
• 処遇制度（賃金、賞与、退職金）

以上、７つのパーツについての整備・策定から運用・訓練・レベルアップまで貴社のご要望に応じて指導・支援させていただきます。

弊社のコンサルティング方針

• 企業風土・理念・経営方針を尊重します。
• 企業の成長をも目的とした人事制度づくりを行います。
• 雛形ではない、貴社オリジナルの人事制度策定を行います。
• 従業員にアンケートを取ったり、プロジェクトに参加していただくことによって透明性が高く、また従業員の皆様にも納得いただける制度の策定を行います。
• 従業員全体がレベルアップするような人事制度の策定を行います。

貴社の人事制度の問題点を無料診断させていただき、見直すべき箇所や今後の方向性等について、アドバイスさせていただきます。